Jadranka Grupa, peta po veličini hotelijerska tvrtka u Hrvatskoj, proglašena je trećim najboljim poslodavcem u kategoriji velikih tvrtki. S predsjednikom Uprave Sanjinom Šolićem razgovarali smo o tom priznanju te daljnjim planovima ulaganja nakon prvog velikog investicijskog ciklusa na Lošinju, izvijestio je Novi list.
– Svi smo izuzetno ponosni jer je Jadranka Grupa, kao hrvatska kompanija koja posluje na otoku, u konkurenciji s globalnim korporacijama i zahvaljujući ocjenama svojih zaposlenika proglašena jednom od najboljih. Od osnutka 1947. do danas Jadranka Grupa je najveći poslodavac na otocima Cresu i Lošinju. Iz tog razloga ova nagrada istovremeno predstavlja snažan vjetar u leđa, ali i obavezu da trebamo nastaviti s dobrom praksom. Jadrankini zaposlenici posebno su istaknuli tri kategorije – posvećenost poslu, lojalnost i izazovnost radnih zadataka. To znači da naši zaposlenici prepoznaju važnost odanosti, odgovornosti i posvećenosti poslu što zapravo predstavlja glavni preduvjet za uspjeh. Kada tome pridodate lojalnost i dobar odaziv na izazovnost radnih zadataka dobijete zadovoljne zaposlenike i uspješnu kompaniju.
Veliki zamah
Jadranka Grupa je u velikom zamahu. Koliko ljudi je zaposleno ukupno, i što je po vama glavni razlog da ste dobili ovu nagradu, kakav odnos njegujete prema svojim zaposlenicima?
– Imamo oko 700 stalno zaposlenih, a tijekom turističke sezone ukupan broj raste do oko 1.300 djelatnika. Jadranka Grupu čine tvrtke: Jadranka hoteli, Jadranka kampovi i Kamp Slatina na otoku Cresu te Jadranka trgovine i Jadranka Yachting. Također, u sastavu grupacije je i lokalna radio postaja Radio Jadranka. Upravo kao najveći poslodavac na otocima Lošinju i Cresu nastojimo svojim zaposlenicima osigurati primanja koja će njima i njihovim obiteljima omogućiti kvalitetan život.
Može li se znati koja je prosječna plaća u Jadranka Grupi? Primjerice, jesu li vaši zaposlenici ove godine imali božićnicu ili slično?
– Vodimo računa da svake godine naši zaposlenici dobiju božićnicu te poklon za dijete, a u narednom periodu u planu je potpisivanje aneksa kolektivnog ugovora prema kojem će se sljedeće godine u Jadranka trgovinama podići osnovica plaće, jer su trgovine imale manju osnovicu od hotela i kampova. Poseban naglasak stavljamo i na obrazovanje zaposlenika, i stalnih i sezonskih. Naime, danas je, posebno u uslužnoj djelatnosti, kontinuirano usavršavanje zaposlenika jedan od glavnih preduvjeta uspjeha, a time i naš poslovni imperativ. Ovogodišnja sezona bila je izrazito uspješna i obilježena brojnim nagradama i priznanjima, a takve rezultate bez naših zaposlenika ne bi bilo moguće postići. Zato su okosnica naše filozofije poslovanja ulaganje u ljudske resurse i kontinuirana edukacija. Na taj način istovremeno postižemo visok standard usluge i zadovoljstvo zaposlenika, ali i gostiju i klijenata. Upravo zato velike napore ulažemo u razvijanje pozitivne radne atmosfere i trudimo se stalno raditi na još boljim uvjetima rada.
Izuzetno dobra godina
Kako ste zadovoljni napretkom investicija s kojima ste krenuli 2015. godine, i što se dalje planira u 2016. godini?
– Iza nas je, usudio bih se reći, jedna izuzetno dobra godina. Vjerujem da će se pozitivni potezi u ovoj godini nastaviti i u sljedećoj te da će 2016. godina biti još bolja, a što predstavlja zaista visoko podignutu ljestvicu za sve nas. Ove godine smo zaokružili nekoliko uspješnih projekta te smo završili s prvom fazom investicijskog ciklusa kojim želimo uslugu Jadranke i ponudu cijeloga otoka podignuti na novu razinu. U uvali Čikat, prvoj uvali s ponudom i uslugom na razini 5 zvjezdica, otvorena je vila Hortensia, kao i boutique hotel Alhambra s vilom Augustom koja je član Small Luxury Hotels te je uređena šetnica i plaža. U kampu Čikat otvoren je zabavni aquapark zahvaljujući čemu je podignuta kategorizacija kampa na visoke 4 zvjezdice. Za Uskrs završeni su radovi na Vitality Hotelu Punta u Velom Lošinju, gdje se nadogradio jedan kat na postojećem hotelu. U narednom periodu planiramo nastaviti s realizacijom investicijskog ciklusa: tako radimo na izradi idejnog rješenja za Helios resort koji će svojim jedinstvenim holističkim konceptom dati dodanu vrijednost našoj cjelokupnoj ponudi, ali nastavljamo i s realizacijom ostalih strateških projekata poput izgradnje eko golf resorta na Mataldi te projekta rekonstrukcije Zračnog pristaništa Mali Lošinj, čija će realizacija Lošinju i Jadranci zasluženo omogućiti cjelogodišnji turizam najviše kategorije.
Vrlo izazovno
Kako ocjenjujete ukupne uvjete poslovanja u Hrvatskoj i na Lošinju? Da li i vaši projekti zapinju na birokraciji ili su velike investicije sada ipak oslobođene tereta administrativnih barijera?
– S obzirom na niz projekata koji su u procesu realizacije Jadranka Grupa često surađuje s institucijama, na lokalnoj i na nacionalnoj razini. Svjesni smo toga da u Hrvatskoj poslovanje ponekad zna biti, u najmanju ruku, vrlo izazovno, a posebice kada je riječ o pokretanju novih projekata te ishođenju svih potrebnih dozvola, mišljenja i elaborata. Vrlo često je tada riječ o kompleksnim procedurama u koje je obično uključeno više strana te zbog toga one znaju i potrajati. No, situacija je kakva je i dajemo sve od sebe da se u nekom razumnom roku realiziraju projekti, posebno oni koji su proglašeni od strateškog značaja, poput primjerice proširenja zračne luke Mali Lošinj. Jadranka Grupa vrlo kvalitetno surađuje s Gradom Malim Lošinjem koji je prepoznao važnost unaprjeđenja ponude, kako Jadrankinih kapaciteta, tako i cijeloga otoka. Mislim da su rezultati te dobre suradnje već sad vidljivi te da je Lošinj ove godine definitvno potvrdio svoje mjesto među top destinacijama, a što je potvrdilo i Ministarstvo turizma.
Nova radna mjesta
– Samo kroz realizaciju planiranih investicijskih projekata do 2017. godine planiramo zaposliti novih 235 radnika i svi će se primarno zapošljavati s područja Cresa i Lošinja, što dugoročno rješava problem nezaposlenosti na našem području. Ne smijem zaboraviti ni programe stipendiranja i ulaganje u akademski razvoj lošinjskih učenika i studenata, dok im osiguravanjem stručne prakse otvaramo vrata u poslovni svijet. Posebno je zanimljiva suradnja Jadranke s domaćim, lokalnim proizvođačima i dobavljačima s Unija i Cresa, kao i lošinjskim ribarima koji love na području Kvarnera i od kojih nabavljamo ribu i morske plodove za sve naše hotele i restorane kako bismo garantirali vrhunsku ponudu svakom gostu.
Ulaganja u zajednicu
Jadranka Grupa ima velik utjecaj i odgovornost prema lokalnoj zajednici i zato aktivno sudjelujemo u razvoju i realizaciji projekata koji su važni za kvalitetu života na otoku tijekom cijele godine. U sklopu investicijskog ciklusa u uvali Čikat započet je projekt uvođenja kanalizacije, investicija vrijedna tri milijuna kuna koja omogućuje stanovnicima navedenog područja spajanje na kanalizacijsku mrežu. U suradnji Županijom i Gradom Malim Lošinjem Jadranka je podržala rekonstrukciju županijske ceste od Velog do Malog Lošinja te izgradnju pješačke i biciklističke staze. Kontinuirano ulažemo u razvoj zdravstva pa smo uložili u obnovu i opremanje Doma zdravlja na Lošinju i Cresu. Također, Jadranka u prosjeku godišnje izdvaja 300.000 kuna za razvoj lokalnih kulturnih manifestacija i udruga te sportskih klubova.
(Tihana Tomičić)
Komentari:
- Tihanica - koliko je plaćen ovaj sramotni oglas. A ništa o ekocidu i uništenju pritode Čikata.
novilist.hr/.../...
Svi smo izuzetno ponosni jer je Jadranka Grupa, kao hrvatska kompanija koja posluje na otoku, u konkurenciji s globalnim korporacijama i zahvaljujući ocjenama svojih zaposlenika proglašena jednom od najboljih.
Istina je da je Jadranka osvojila treće mjesto u konkurenciji čak 34 tvrtke iz cijele Hrvatske.
A istina je i to da su djelatnici iz straha da ne budu prepoznati nemilice dijelili komplimente firmi u vlasništvu ruskih oligarha.
Svi smo izuzetno ponosni jer je Jadranka Grupa, kao hrvatska kompanija koja posluje na otoku, u konkurenciji s globalnim korporacijama i zahvaljujući ocjenama svojih zaposlenika proglašena jednom od najboljih.
Istina je da je Jadranka osvojila treće mjesto u konkurenciji čak 34 tvrtke iz cijele Hrvatske.
A istina je i to da su djelatnici iz straha da ne budu prepoznati dijelili komplimente cijenjenoj firmi u vlasništvu ruskih tajkuna.
Dario je lanjski snijeg, izgorio na Belviju. Hamo is The Man.
Ako ste magistri ekonomije sa dobrom vezom, dobro čemo vas zaposliti, ako ste magistri ekonomije bez dobre veze, možda ćemo vas zaposliti kao tekliće-kofer tregere u nekom od naših hotela, a vaši šefovi će biti srednjoškolci sa dobrim vezama.
Klikni na link da vidiš oglas snimljen u Opskrbnom centru Jadranke:
s25.postimg.org/pqsuiiq27/oglas1.jpg
U radove od 20 milijuna eura krenuli prečicom
volim-losinj.org/.../...
kongres-magazine.eu/about-kongres-magazine/
kongres-magazine.eu/2014/11/tested-bellevue-hotel-losinj/
Ukoliko radnik nije zadovoljan plaćom može dati otkaz.
A ti si mi neki vanjski pa se pravis pametan?
Dok god je ovo sitno domacih, jadranka ce funkcionirat.. Kad i ovo malo ode, pokazat cete se kao i do sada.. Veze s vezom nemate o poslu, samo jedni druge dovlacite na pozicije. O uspjesnosti poslovanja se vidi na propuh hotelu bellevue
Da su htjeli reformsku vladu onda ne bi izabrali za ministre polupismene "osvetnike" nego ljude koji mogu za svoje ideje dobiti najveću podršku javnosti, a ne samo svojih podobnika.
Što je drugo bilo za očekivati u spoju pijuna katoličke crkve i zločinačke organizacije kojima većinu u saboru mora držati Milan Bandić opuženik za stotine milijuna kuna štete od koruptivno kriminalnih radnji.
Ah da, još im pravorijek rade Sanaderovi odvjetnici kao đabe, a u stvarnosti pretilo debeli od novaca njihovih nacionalnih izdajnima - branjenika ukradenih hrvatskim građanima.
[Anonimac s jednog foruma]